下属气场强到压过领导，该如何是好？

 畅销书籍《气场》中曾有一句话：“气场可以是吸引力，也是魔力，也可以是某种具备神秘能量的魔咒，它使得人们的目光总是被你吸引，不论你在做什么，都能让你受人关注。” 
无忧求职锦囊：气场这东西，好似虚无缥缈，但却能真正感受的到。当下属气场压制领导时，也确实让人头疼。面对这类不可名状的东西，我们不妨直接来注意下根源问题及可能产生的负面效果： 
     1.管理层自身气场不足，缺乏镇住场面的能力。 
     2.基层员工不服管理层，只服将你气场所压制的员工。 
     该如何解决？锦囊君建议：既然无法压制，不如将其拉拢，收归己用： 
     优秀的领导不一定自身很强，但要知人善用 
     在一个公司或部门的组织架构中，领导往往都需要一个能提出谏言及督促执行的“丞相型”员工辅佐。在此背景下，作为领导需要做的事就是将这个气场强大且有能力的员工，发展成你的亲信下属，用于你手中工作的推进及团队的建设协调。 
     试问：下属气场为什么能压过领导一头？ 
     众所周知：身为领导，应该树立必要的威信，不然管不住员工。职场中，上下属的关系链往往真的需要这样的威信来维系。而威信的树立通常有两种方式： 
     1. 领导本身这个职位头衔带来的威严不可浪费，观察自身的言行举止，是否有过于“幼稚”的表现呢？ 
     2. 锻炼自身综合能力，以此树立威信——靠能力说话，靠能力服人。